Udziały sprzedają się same. Problemem jest ich obsługa.
ASTIN to warstwa operacyjna współwłasności konkretnej nieruchomości. Utrzymuje stan własności, dzieli kalendarz, którego wartość jest w każdym tygodniu inna, zapisuje decyzje właścicieli, przypisuje przychody i koszty do właściwego udziału oraz prowadzi zbycie udziału aż do momentu, w którym wykonuje je uprawniony podmiot.
Prezentowany scenariusz demonstracyjny. Dane syntetyczne.
Kalendarz ważony
Decyzje właścicieli
Zestawienie właściciela
Sprzedaż to łatwiejsza połowa
Sprzedaż udziału w willi czy apartamencie jest problemem komercyjnie rozwiązanym. To, co następuje później — nie. Od czterech do ośmiu właścicieli, jeden kalendarz, jeden zestaw kosztów i jedno wyjście z inwestycji generują obciążenie administracyjne, które arkusze kalkulacyjne znoszą źle, a spór ujawnia natychmiast.
Kalendarz o nierównej wartości
Sylwester w Dubaju i wtorek w sierpniu to nie to samo aktywo. Podział roku na równą liczbę nocy wpisuje spór w strukturę jeszcze przed pierwszą rezerwacją.
Przychód, który gubi właściciela
Gdy niewykorzystane tygodnie trafiają do wynajmu, wpływy zwykle trafiają do wspólnej puli. Właściciel, który zwolnił termin, i ten, który go wykorzystał, są traktowani identycznie — i nikt nie potrafi później odtworzyć dlaczego.
Dokumentacja, której nie sposób znaleźć
Tytuł prawny, wyceny, przeglądy, ubezpieczenia, budżety i umowa współwłaścicieli żyją w skrzynkach pocztowych. Każdy nowy współwłaściciel i każde wyjście zaczyna due diligence od zera.
Wyjście bez procesu
Zbycie udziału wymaga wyceny, nabywcy, prawa pierwszeństwa, kompletu dokumentów i uprawnionego podmiotu, który je wykona. Bez zdefiniowanego procesu każdy z tych kroków jest improwizowany.
Jeden rekord na aktywo, pięć powiązanych funkcji
ASTIN utrzymuje jeden rekord operacyjny dla nieruchomości i z niego prowadzi cały cykl życia. Zmiana udziału pociąga za sobą alokację kalendarza, podział kosztów i zestawienia właścicieli.
Czterech operatorów, jeden rekord
ASTIN jest produktem B2B. Logują się do niego ci, którzy faktycznie prowadzą aktywo — oraz współwłaściciele, przed którymi odpowiadają.
Lokale premium, które sprzedają się w całości powoli.
Lokal staje się dostępny dla nabywców, którzy nie mogą lub nie chcą wziąć całego pakietu, a model operacyjny po sprzedaży jest ustalony, zanim podpisany zostanie pierwszy udział.
Kapitał zamrożony w aktywie, z którego nadal chcesz korzystać.
Uwolniony kapitał bez utraty możliwości korzystania z aktywa i układ, który przetrwa różnicę zdań, bo zasady były jawne, zanim ruszyły pieniądze.
Własność dzielona z modelem operacyjnym za nią.
Wyróżniająca oferta w segmencie premium i powtarzalny strumień transakcji z odsprzedaży, które w innym razie odpłynęłyby z portfela.
Inwentarz, który przychodzi uporządkowany.
Nieruchomość współwłasnościowa staje się równie operowalna jak jednowłaścicielska, a zamknięcie miesiąca przestaje być pracą ręczną.
Sprawdzony na rzeczywistym aktywie, nie na slajdzie
ASTIN został przeprowadzony end-to-end w rzeczywistym środowisku operacyjnym na Gran Canarii: konkretna nieruchomość, rzeczywisty niezależny inwestor mniejszościowy, rzeczywista współwłasność i zbycie udziału wykonane przez notariusza zgodnie z prawem hiszpańskim. System doprowadził proces do tej czynności i zapisał jej wynik.
To ćwiczenie zwalidowało proces, a nie wdrożenie komercyjne. To, co pozostaje do wdrożenia produkcyjnego, opisujemy wprost.
- Onboarding aktywa
- Struktura własności
- Onboarding współinwestora
- Alokacja kalendarza
- Przypisanie kosztów i przychodów
To nie jest wdrożenie komercyjne i nie ma tu klienta. Zakres to jedno aktywo, jedna jurysdykcja i jeden niezależny kontrahent.
Firma software’owa, nie start
ASTIN powstaje w Profelis Consulting — polskiej firmie software’owej, która realizuje prace inżynierskie za granicą od 2019 r. i rozlicza kwalifikowane prawa IP do oprogramowania w reżimie IP Box. Produkt istnieje, ponieważ jego założyciel prowadził transgraniczną współwłasność osobiście i przekonał się, że narzędzi do tego nie ma.
Zacznij od jednego aktywa
Pierwsze wdrożenie nie wymaga portfela nieruchomości. Jedna nieruchomość, jedna struktura własności i jeden sezon wystarczą, aby zweryfikować model operacyjny na własnych liczbach.